招生简章

培训目的：1.充分认识到现场管理在工业企业经营生产管理中的地位和作用。
                    2.明确现场管理的任务、目标、方法和途径。
                    3.提高现场管理能力、提高工作效率、提高工作质量和产品质量。
                    4.降低生产成本，提高企业执行力，为企业的发展打下牢固的基础。

培训对象：企业优秀员工、班组长、车间主任、厂（公司）办公主任，各部门负责人、经营/生产厂长。

培训内容：

一、角色定位与职责认定（3小时）

1、认识企业大环境和车间内部环境     2、管理人员与普通工人的区别是什么？  
3、管理人员的责任与权利             4、一个上级满意下级支持的车间主任的五项修炼

二、执行力（3小时）

1、 影响执行力的几个关键因素               2、企业执行力的重点 
3、提升执行力须澄清的几个问题              4、 怎样建立组织执行力

三、团队管理技巧（3小时）

1、 沟通技巧 : 下达命令的技巧  工作协调的要领    2、人力资源分析技巧 
3、团队育人与留人策略

四、部门绩效管理对策（3小时）

1、PDCA管理循环的重要                 2、拟定计划的思维与原则
3、计划的内容                         4、人与事的结合 工作交付的技巧

增值服务：

  凡报名参加本培训班人数有10人或以上的企业，在培训课程结束后的一个月内，我们的顾问会到该企业做企业交流及诊断服务，并会根据该企业实际情况提供一次专题性的免费全员讲座（课时为2小时）

导    师：叶文芳 
 国家“十五”攻关重点研究课题“创建学习型组织”指导专家。社区教育专家。英国世界商业管理学院工程师。

课时长度：一个月（每周的星期四下午）                 
                    
开课日期：8月16日、9月13日、10月11日                                     
                                        
课程费用：330元/人/期               

上课地点：博天人才市场三楼      博天人才培训基地（小榄镇民安中路181号）                      
                    
开课日期：8月16日、9月13日、10月11日 （三个月内预告）                                  
                                        
课程费用：330元/人/期          

咨询及报名电话： 0760- 2528011  2831070  2831097     联系人：林小姐  张先生